La gestion de talents, c’est le cœur de la stratégie de votre organisation!
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En cette période d’effervescence, il n’a jamais été aussi important de bien choisir les bonnes personnes pour occuper les bons postes.
Je vous accompagne dans le développement d’outils de dotation, que ce soit tout au long ou pour certains éléments.
J’utilise la matrice de 9 box pour accompagner les dirigeants d’entreprise dans la gestion de talents des membres de leur organisation. Cet outil permet d’identifier de façon simple et objective la performance (talent) et le potentiel de chaque employé.
Grâce à la matrice de talents, nous pouvons :
Que vous souhaitiez prendre votre retraite au cours des deux prochaines années ou vous lancer dans un nouveau défi, je vous soutiens à toutes les étapes afin de réaliser un transfert agréable et profitable.
Grâce au diagnostic, vous pourrez cibler les points à améliorer qui pourraient éventuellement poser un risque afin d’apporter les correctifs nécessaires. Parmi les thèmes abordés dans le diagnostic, on retrouve entre autres :
Et puis, en fonction des résultats du diagnostic, nous pourrons concevoir et mettre en œuvre un plan d’action et de l’accompagnement ainsi que des indicateurs de performance dans lequel nous suivrons l’évolution de la situation en fonction des objectifs fixés.
